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機械手長期堅持能力本位原則是明智選擇

高科技智能機械手企業的能力本位原則。李秉哲在組織上特別強調要造成下意上達、上意下達的氣氛。他狠抓了干部的作風，因為干部是根本，他們的一舉一動將影響一大片。為了選優汰劣，李秉哲首先實行了公開采用社員制度。李秉哲認為，如果同族、同鄉、同事等形成派別，就會引起對立與抗衡，削弱高科技的企業的機械手產品組織的凝聚力和有生力量，引起不必要的內耗。所以，他特別強調在機械手企業的內部一定要消除派系，建立團結的合作關系，以保持組織的活力。公開采用社員的制度排除了學緣、血緣、地緣關系，擺脫了論資排輩的弊端。而實行能力主義的原則，是三星人事管理的一個突出特點之一，也是三星在組織上保持活力的重要因素。
但是作為一家機械手產品的高科技企業而言，尤其應該要從內部著手做起，本位原則在實施的同時，要付諸于其他的策略共同實施才是硬道理：http://www.ystqs.com/

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